Inventaire des habiletés politiques (PSI)

Le Political Skill Inventory, souvent abrégé PSI, est l'instrument de recherche le plus utilisé pour mesurer les habiletés politiques en organisation. Gerald Ferris et six coauteurs l'ont présenté en 2005 dans le Journal of Management, dans un article intitulé Development and validation of the political skill inventory. L'inventaire comprend 18 énoncés que la personne évalue sur une échelle d'accord, regroupés en quatre dimensions.

L'astuce sociale décrit la justesse avec laquelle une personne observe les autres et interprète les situations sociales. L'influence interpersonnelle décrit la capacité d'adapter son comportement pour obtenir la réaction souhaitée. La capacité de réseautage décrit l'habileté à bâtir des relations et des coalitions et à s'en servir. La sincérité apparente décrit la mesure dans laquelle les autres perçoivent la personne comme honnête, ouverte et sans intention cachée.

Des chercheurs ont traduit et étudié le PSI dans plusieurs langues, notamment en espagnol dans la revue Anales de Psicología. Une méta analyse de Munyon, Summers, Thompson et Ferris parue dans Personnel Psychology (2015) indique que les habiletés politiques prédisent la performance au travail même après avoir tenu compte des cinq grands traits de personnalité et de l'aptitude cognitive générale. Ce résultat explique l'intérêt du construit pour le développement du leadership : il décrit une capacité qui ajoute une information que la personnalité ne fournit pas.

Le PSI est un outil de recherche autodéclaré. Il a été conçu pour l'étude scientifique et, comme toute échelle autodéclarée, il peut être influencé par la manière dont les gens souhaitent se présenter. Des travaux récents explorent pour cette raison d'autres formats, comme les tests de jugement situationnel.

Pine Perspective s'inscrit dans cette tradition de recherche. Son évaluation de l'agilité d'influence organise les habiletés politiques en trois dimensions, la Lecture du terrain, la Navigation des relations et l'Authenticité projetée, et combine l'autoévaluation à une rétroaction 360 afin que le gestionnaire compare sa perception à celle de ses collègues.

Références : Ferris, G. R., Treadway, D. C., Kolodinsky, R. W., Hochwarter, W. A., Kacmar, C. J., Douglas, C. et Frink, D. D. (2005). Journal of Management, 31(1), 126 à 152. Munyon, T. P., Summers, J. K., Thompson, K. M. et Ferris, G. R. (2015). Personnel Psychology, 68, 143 à 184.